films-art.ru

Тот, кто отвечает за принятие решений, несет ответственность за все, что последует после. Все могут ошибаться, но искать выход из ситуации в одиночку — не лучшее направление.

На какой бы ступени иерархии вы ни находились, вы можете максимально использовать потенциал своей команды, просто спросив ее мнение. Совет не навредит даже профессионалам. Это нормально, если перед принятием важного решения будут учитываться мнения всех, на кого это решение повлияет.

Как в вашей компании принимаются решения? Только руководитель имеет право голоса или высказаться может каждый сотрудник? Автор книги «Человек решающий» Деннис Бакке уверен, что компанию можно привести к расцвету через делегирование решений людям, которые находятся «в поле».

По материалам книги «Человек решающий».

Когда человека привлекают к принятию решения и интересуются его мнением, он больше заинтересован в конечной цели. Хорошо, если каждый, кто участвует в принятии решения, может работать над реализацией задачи. Интересуясь мнением коллег, мы можем не только найти выход из сложившейся ситуации, но и сделать команду сильнее. Делясь опытом друг с другом, мы совершенствуемся.

У каждого сотрудника есть определенные знания и опыт. Мы получаем их, в том числе, совершая ошибки. И именно это помогает нам принимать решения в будущем. Кто-то из нас лучше разбирается в людях, кто-то — способен ясно мыслить в стрессовых ситуациях. Если есть люди, которые могут поделиться своим опытом, то нельзя упускать эту возможность.

В зависимости от должности люди могут видеть ситуацию по-разному. При принятии решений важно интересоваться не только мнением руководства, но и людей ниже по рангу. Топ-менеджеру было бы сложно сделать выгодное предложение клиенту, если он ни разу с ним не общался. Он не замотивирует сотрудников работать эффективнее, если не выслушает их.

Корпоративная культура, стимулирующая принятие решений, способствует росту прибыльности компании. А принимать хорошие решения может каждый из нас. Согласитесь, что если сотрудник может высказать свое мнение, то и работать он будет гораздо увлеченнее, чем просто получая указания сверху. К тому же кто на заводе может знать о станке больше, чем человек, который на нем работает ежедневно? Кто не захочет закончить проект с наивысшим результатом, если вложил в него душу?

Пять самых ценных статей — на вашу почту. Раз в две недели. С подарками. В первом письме — бесплатная электронная книга «Заряженные на результат».